Die Ausgangslage
Als Fachverlag war die interne Organisation bereits auf die Verbreitung über digitale Medien ausgerichtet. Dennoch waren sinkende Erlöse sowie eine Abwanderung der Zielgruppe zu verzeichnen. Es galt, eine neue, realistische Digitalstrategie zu entwickeln und entlang der Wertschöpfungskette zu implementieren.
Unser Ansatz
- Asset Analyse: Personal u. Struktur; Inhalte und Rechte; ZG u. Wettbewerb
- Prozess und Orga-Struktur im Vgl. mit erfolgreichen digitalen Modellen
- Herausarbeitung der SWOT im Ist/Soll-Vergleich für alle Themenfelder
- Evaluierung verschiedener Geschäftemodelle für den Verlag
Das Ergebnis
Im Zuge des Projektes entstand ein klares Bild der Stärken und Schwächen der Oranisation, sowie der Chancen und Risiken des Marktes aus Sicht der Zielgruppe und des Wettbewerbs. Zudem konnten drei realistische Szenarien für eine Neuausrichtung bewertet und überprüft werden. Die Entscheidung wurde im Anschluss auf Basis detaillierter Kosten und Maßnahmen getroffen. Die Umsetzung in allen Orga- und Prozesseinheiten erfolgte Top-Down.
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