Unternehmensberatung aus Köln für Kunden aus ganz Deutschland
Wir setzen um. Schöne Folien überlassen wir McKinsey.
Wir setzen um. Schöne Folien überlassen wir McKinsey.
Der Kostendruck wartet nicht, bis das Konzept fertig ist.
Wachsen trotz Kostendruck: Wie viel trägt Ihre Organisation wirklich?
Laut neuer Studie verfehlen 82 Prozent der Unternehmen ihre Kostenziele. Der Grund liegt selten in der Analyse, sondern in Reihenfolge, Verantwortung und Nachweis. Vier Hebel, mit denen Einsparungen dauerhaft in der GuV ankommen.
82%
der Unternehmen verfehlen ihre Kostenziele.
Wie lange können Sie es sich leisten zu zögern?
Wir setzen Transformation um. In Strukturen und in den Köpfen. Für messbar mehr Performance.
Was bleibt, wenn wir wieder weg sind? Strukturen, die tragen, ein Team, das den Wandel selbst vorantreibt, und Zahlen, die zeigen, dass sich was bewegt hat. Wir greifen dort ein, wo es weh tut, machen aus Betroffenen Mitgestalter und übersetzen den KI-Hype in Lösungen, die im Tagesgeschäft funktionieren.
Vier Hebel, an denen sich Transformation entscheidet
Unsere Erfolge: Wie wir Transformation in Projekten messbar gemacht haben
Warum unsere Kunden bleiben?
Vier Gründe.
Wir setzen um.
Bei mpcg stehen wir für konsequente Umsetzung. Das entwickelte Konzept darf nicht nur auf Papier genial sein, sondern muss sich auch langfristig in der Praxis bewähren. Deshalb packen wir an den wundesten Punkten entschlossen mit an, konzentrieren uns jederzeit auf die Praxistauglichkeit von Lösungen, treiben echte Veränderung und bringen so richtig Tempo ins Unternehmen.
Wir beraten von innen, nicht von außen.
Die besten Lösungen entstehen, wenn unsere Beratungserfahrung auf das Wissen der Menschen trifft, die sie im Tagesgeschäft ausführen müssen. Wir sehen uns nicht als Schlaumeier-Berater, sondern arbeiten auf Augenhöhe und erreichen auch diejenigen, die sich sonst mit Veränderungen schwertun. So finden wir gemeinsam Wege, die keine Seite allein gefunden hätte. 1+1 = 4.
Unsere Erfolge sind konsequent messbar.
Bei mpcg gibt es kein „gefühlt hat sich was bewegt". Wir definieren zu Projektbeginn klare Kontroll- und Erfolgsgrößen (KPIs), an denen wir uns messen und das tun wir auch mit dem kritischsten Auge. Am Ende wissen unsere Kunden nach dem Projekt genau, dass sich ihr Investment schnell ausgezahlt hat – ob in Sales-Cycle-Dauer, EBIT, Prozesseffizienz oder Mitarbeiterzufriedenheit.
Wir denken in Zukunftstechnologien.
Unsere Expertise im Bereich Digitalisierung & KI bauen wir aus intrinsischem Antrieb ständig weiter aus und sind damit an der Vorderfront der Entwicklung. Diese Neugier auf neue Technologien und die Anwendbarkeit von ihnen zu beherrschen, gehören zur DNA von mpcg. Dieses Know-How & die Begeisterung dahinter geben wir im Rahmen unserer Projekte stets an unsere Kunden weiter.
Learnings für alle, die im Unternehmen mehr bewegen wollen
Wachsen trotz Kostendruck: Wie viel trägt Ihre Organisation wirklich?
Laut neuer Studie verfehlen 82 Prozent der Unternehmen ihre Kostenziele. Der Grund liegt selten in der Analyse, sondern in Reihenfolge, Verantwortung und Nachweis. Vier Hebel, mit denen Einsparungen dauerhaft in der GuV ankommen.
Der unsichtbare Gatekeeper im Vertriebsgespräch: die KI Ihrer Kunden
Zwischen Ihnen und Ihren Kunden steht heute ein neuer, unsichtbarer Entscheider: die KI, die Ihre Kunden zuerst fragen, wenn sie nach Anbietern für Lösungen suchen.
Strategie beschlossen, nichts passiert: woran es liegt und was hilft
Die neue Strategie ist beschlossen, das Deck ist fertig. Es folgen eine Betriebsversammlung, eine Pressemitteilung, eine interne Kampagne. Ein Jahr später fragt man im Unternehmen nach der Strategie und bekommt Antworten zwischen „irgendwas mit Digitalisierung“ und „keine Ahnung“. Das ist kein Kommunikationsproblem. Eine Strategie wirkt erst, wenn sie vier aufeinander aufbauende Übergänge übersteht: die Übersetzung […]
« Jedes Unternehmen weiß, was sich ändern müsste. Den Unterschied macht, wer am Montag damit anfängt. Tomorrow's Leaders transform today. »