Die Ausgangslage
Für einen internationalen Automotive-Zulieferer, der noch keinerlei Erfahrung im Reporting von Nachhaltigkeit hat, soll im ersten Schritt eine einfache Wesentlichkeitsmatrix erarbeitet werden. Zwar waren einige relevante Stakeholder ebenso bekannt wie die korrespondierenden Themen für die Stakeholder, doch bei weitem nicht alle. Zudem war der grundsätzliche Reportingrahmen im Unternehmen noch überhaupt nicht etabliert.
Unser Ansatz
- Auswahl der relevantesten externen Stakeholder wie Kunden, Retail, NGOs, Investoren unter Berücksichtigung von Ratings
- Identifikation der wesentlichen Treiber von Umwelteinflüssen entlang der gesamten Wertschöpfungskette
- Auswertung der Einflüsse u. a. nach Naturkapitalverfahren & Befragung bezüglich wiederkehrender Auswirkungen auf Stakeholder
- Gliederung der wichtigsten positiven und wie negativen Auswirkungen nach Themen
Das Ergebnis
Auf Basis der umfassenden Analyse aller relevanten Themen für die unterschiedlichen Stakeholder konnte die einfache Wesentlichkeitsanalyse (Inside-Out-Analyse) erstellt werden. Zudem wurde der organisatorische Rahmen im Unternehmen geschaffen und die notwendigen Prozesse etabliert, die zur regelmäßigen Wiederholung der Analyse und zum Aufsetzten des dazugehörigen Reportings notwendig sind.
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