Die Ausgangslage
Als großer Logistik-Dienstleister war das Unternehmen bereits sehr stark und erfolgreich im eCommerce verankert. Auf Grund von Wettbewerbsdruck und Expansionsplänen, war die strategische Ausarbeitung eines Business-Plans zur ökonomischen Bewertung und Steuerung notwendig. Eine Erweiterung des ePortals hätte die Integration neuer Gesellschafter zur Folge.
Unser Ansatz
- Erarbeitung aller relevanten Kennzahlen: Kosten, Content, IT, Reichweiten, Vermarktung, Umsatz und Ertrag KPI
- Tiefgreifende SEO-Potentialanalyse
- Entwicklung Interaktives-Business-Szenario-Modell
- Kalibrierung unterschiedlicher Annahme-Szenarien und Machbarkeitsmodellierungen mit Kosten, Umsatz und Erträgen
Das Ergebnis
Als Ergebnis entstanden belastbare und ganzheitliche Business-Pläne für alle Szenarien. Zusätzlich entstanden detaillierte Ressourcen-, Content- und Vermarktungspläne, durch welche eine fundierte Aussage möglich wurde. Des Weiteren wurde bereits eine Go-To-Market Maßnahmenplan zur Implementierung des e-Portals angefertigt. Nach einer gründlichen Prüfung aller Szenarien und Pläne ergab die strategische Bewertung jedoch, dass eine digitale Expansion zu diesem Zeitpunkt nicht ratsam wäre.
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