Die Ausgangslage
Als einer der weltweit führenden B2B-Hersteller waren bislang keinerlei digitale Erfahrungswerte vorhanden. Es gab keine eCommerce KPIs, kein CMS oder SEO-Know How. Eine digitale Expansionsstrategie wurde angestrebt sowie eine komplexe Markt-Produkt-Diversifikation, welche ohne umfassende ökonomische Beratung über mögliche Markteintrittsstrategien nicht vollzogen werden konnte.
Unser Ansatz
- Bewertung des Marktes und Wettbewerber, des Kundenverhaltens und der vorhandenen, internen Kompetenzen und Ressourcen
- Offline und Online Research für KPIs und Evaluierung von Markt und Kundenusancen
- Entwicklung Proof-of-Concept-Modell mit umfassendem Kriterienkatalog
- Klassische Business-Planung und Pflichten-/Lastenheft Entwicklung zur Umsetzung
Das Ergebnis
Im Zuge des Projektes wurde ein Go-to-Market Modell für alle drei Proof-of-Concepts entwickelt. Des Weiteren wurde ein Detail-Konzept für Ressourcen, die IT und Dienstleister entworfen. Zudem stand am Ende des Projektes ein komplettes Portal, inklusive der komplexen Geschäftsprozesse die abgebildet wurden. Das Interim-Management verlief nach den ersten 12 Monaten über Plan.
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