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Gesundheitswesen · Februar 7, 2024

Unterstützung zur nachhaltigen Mitarbeiter-Motivation

Als Krankenhaus-Verbund musste festgestellt werden, dass sich die Krankenhäuser nicht ausreichend auf die Erwartungen der Generation Y einstellten. Jungen Ärzten wurden nur begrenzt flexible und planbare Arbeitszeitmodelle geboten. Chef-Ärzte fungierten als Vorgesetzte und nahmen ihre Doppelrolle als Mentoren nicht wahr. Individuelle Entwicklungsprogramme waren nicht implementiert.

Vier lächelnde Kollegen geben sich am Besprechungstisch High-Five - Erfolgs-Projekt im Gesundheitswesen

Die Ausgangslage

Als Krankenhaus-Verbund musste festgestellt werden, dass sich die Krankenhäuser nicht ausreichend auf die Erwartungen der Generation Y einstellten. Jungen Ärzten wurden nur begrenzt flexible und planbare Arbeitszeitmodelle geboten. Chef-Ärzte fungierten als Vorgesetzte und nahmen ihre Doppelrolle als Mentoren nicht wahr. Individuelle Entwicklungsprogramme waren nicht implementiert.

Unser Ansatz

  • Mentoren übergeordnet festlegen, in Aufgaben einführen und schulen
  • Herausarbeiten einer zuverlässigen und flexiblen Dienstplanung 
  • Ausarbeitung der einzelnen Inhalte für den Bereich Fort- und Weiterbildung 
  • Integration einzelner Maßnahmen in ein Gesamtkonzept 

Das Ergebnis

Um zukünftige Erfolge zu generieren wurden die Fort- und Weiterbildungsangebote professionalisiert und institutionalisiert. Zudem wurde ein Mentoring als fester Bestandteil der Prozesskultur implementiert. In der Folge entstanden 26 Punkte zur Verbesserung der Arbeitsatmosphäre.