Die Ausgangslage
Als Krankenhaus-Verbund musste festgestellt werden, dass sich die Krankenhäuser nicht ausreichend auf die Erwartungen der Generation Y einstellten. Jungen Ärzten wurden nur begrenzt flexible und planbare Arbeitszeitmodelle geboten. Chef-Ärzte fungierten als Vorgesetzte und nahmen ihre Doppelrolle als Mentoren nicht wahr. Individuelle Entwicklungsprogramme waren nicht implementiert.
Unser Ansatz
- Mentoren übergeordnet festlegen, in Aufgaben einführen und schulen
- Herausarbeiten einer zuverlässigen und flexiblen Dienstplanung
- Ausarbeitung der einzelnen Inhalte für den Bereich Fort- und Weiterbildung
- Integration einzelner Maßnahmen in ein Gesamtkonzept
Das Ergebnis
Um zukünftige Erfolge zu generieren wurden die Fort- und Weiterbildungsangebote professionalisiert und institutionalisiert. Zudem wurde ein Mentoring als fester Bestandteil der Prozesskultur implementiert. In der Folge entstanden 26 Punkte zur Verbesserung der Arbeitsatmosphäre.
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