Die Ausgangslage
Das Medienunternehmen befand sich bereits erfolgreich im Digitalgeschäft, stand jedoch aufgrund von Wettbewerbsdruck und der Notwendigkeit zu wachsen vor der Herausforderung, sein Portal zu erweitern. Die Integration zahlreicher neuer Informationsquellen, bedingt durch neue Gesellschafter, erforderte eine umfassende Planung. Ein detaillierter Businessplan wurde benötigt, um die ökonomische Bewertung und Steuerung des Vorhabens sicherzustellen.
Unser Ansatz
- Analyse aller relevanten Kennzahlen: Wir haben Kosten, Content, IT, Reichweiten, Vermarktung, Umsatz und Ertrag als KPIs definiert und analysiert.
- Durchführung einer umfassenden SEO-Potenzialanalyse: Dies ermöglicht es uns, unsere Online-Präsenz zu optimieren und unsere Zielgruppen effektiver zu erreichen.
- Entwicklung eines interaktiven Business-Szenario-Modells: Mit diesem Modell können wir verschiedene Annahmen und Szenarien durchspielen, um die besten Strategien für unser Vorhaben zu finden.
- Kalibrierung von Annahme-Szenarien: Durch die Modellierung verschiedener Szenarien in Bezug auf Kosten, Umsatz und Erträge können wir die Machbarkeit unserer Pläne bewerten.
Das Ergebnis
Die daraus resultierenden Business-Pläne für jedes Szenario enthalten detaillierte Angaben zu Ressourcen, Content und Vermarktung. Ein umsetzungsreifer Go-to-Market-Plan wurde entwickelt, mit einer klaren strategischen Entscheidung gegen die Einführung bestimmter Elemente. Dieser ganzheitliche Ansatz ermöglicht es dem Unternehmen, fundierte Entscheidungen zu treffen und die Erweiterung des Portals erfolgreich und nachhaltig zu gestalten.
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