Die Ausgangslage
Ein regionaler Energieversorger, bisher ohne jegliche Erfahrung im digitalen Geschäft, strebt im Rahmen seiner Digitalen Expansionsstrategie eine Markt- und Produktdiversifikation an. Mit wenig Erfahrung in digitalen Geschäftspraktiken, einschließlich E-Commerce-KPIs, Content-Management-Systemen und SEO, war es entscheidend, eine gründliche ökonomische Bewertung durchzuführen und eine strategische Markteintrittsstrategie zu entwickeln, um die digitale Transformation erfolgreich zu gestalten.
Unser Ansatz
- Markt- und Wettbewerbsbewertung: Wir analysierten Markt, Wettbewerb, Kundenverhalten sowie unsere internen Kompetenzen und Ressourcen, um eine fundierte Basis für Entscheidungen zu schaffen.
- Offline- und Online-Recherche: Zur Identifikation relevanter KPIs und zur Tiefenanalyse von Markt- und Kundenbedürfnissen führten wir umfangreiche Recherchen durch.
- Entwicklung eines Proof-of-Concept-Modells: Wir erstellten ein detailliertes Modell, das auf einem umfassenden Kriterienkatalog basiert, um die Machbarkeit unserer Pläne zu prüfen.
- Business-Planung und Erstellung eines Pflichtenhefts: Für die Umsetzung der Maßnahmen entwickelten wir einen detaillierten Business-Plan und ein Pflichten- und Lastenheft
Das Ergebnis
Die Ausarbeitung eines Go-to-Market-Modells für diverse Proof-of-Concepts sowie die Erstellung detaillierter Konzepte für Ressourcen, IT und Dienstleister ermöglichten eine erfolgreiche Umsetzung des Vorhabens. Durch die Entwicklung des Portals und komplexer Geschäftsprozesse konnte ein ganzheitlicher Markteintritt realisiert werden. Nach 12 Monaten über Plan wird das iCon Interim Management implementiert, um einen reibungslosen Übergang sicherzustellen und langfristigen Erfolg zu gewährleisten.
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