Insights
Learnings für alle, die im Unternehmen mehr bewegen wollen
Nachhaltige Transformation – warum es sich lohnt
In einer Welt, in der Ressourcen knapp und Umweltbewusstsein hoch ist, gewinnt Nachhaltigkeit auf allen Ebenen des Unternehmertums zunehmend an Bedeutung. Dieser Artikel erfasst die wichtigsten Gründe, warum sich eine nachhaltige Transformation für Unternehmen lohnt und zeigt auf, wie Unternehmen von einer nachhaltigen Ausrichtung profitieren können.
KI als Treiber für mehr Effizienz in Unternehmen
Die Einbindung von Künstlicher Intelligenz (KI) in das Geschäftsökosystem von B2B-Unternehmen ist ein Wendepunkt in der Art und Weise, wie diese Firmen ihre internen Abläufe gestalten, die Interaktion mit ihren Kunden pflegen und ihre Produkte und Dienstleistungen weiterentwickeln. Diese technologische Revolution eröffnet viele Möglichkeiten, bürgt aber auch Herausforderungen, deren Bewältigung auch über den zukünftigen Erfolg der Unternehmen entscheidet.
Grow Green – Nachhaltigkeit umsetzen und wachsen
Mit der Einführung der Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) erlebt die Berichterstattung über Unternehmensnachhaltigkeit in der Europäischen Union eine signifikante Weiterentwicklung. Die Richtlinie, die die Non-Financial Reporting Directive (NFRD) ersetzt, zielt darauf ab, die Transparenz und Rechenschaftspflicht von Unternehmen in Bezug auf ihre Nachhaltigkeitsaktivitäten zu verbessern.
Markenmanagement
Eine starke Marke ist entscheidend, um sich in einer Zeit, in der Produkte und Dienstleistungen ähnlich sind, vom Wettbewerb abzuheben.
Erfolg = Stillstand überwinden
Es besteht ein Handlungsbedarf, denn wer die Digitalisierung nicht nutzt wird von Konkurrenten outperformed, die die neuen Technologien als Hebel benutzen und performancesteigernd einsetzen.
Agiles Management – Der Weg entsteht beim Gehen!
Getrieben vom technologischen Wandel, von aggressiven Wettbewerbern und disruptiven Geschäftsmodellen suchen Unternehmen intensiv nach Wegen, schneller, innovativer und zukunftsfähiger zu werden.
Die acht wichtigsten Steuerungsfaktoren im B2B-Vertrieb
Der B2B-Vertrieb ist seit jeher die Königsklasse im Vertrieb. Und die Vertriebssteuerung im dreistufigen Vertrieb ist die Paradedisziplin. Durch die dreistufige Struktur des B2B-Handels in Deutschland hat die Vertriebssteuerung weder direkten Durchgriff auf seine Zielkunden noch auf den Endkunden.
In drei Schritten zum Omni-Channel-Management
Erfolgreiche Unternehmen schaffen es, ihren Kunden ein einheitliches Einkaufserlebnis zu bieten. Bei der Vielzahl der Kanäle ist das jedoch eine besondere Herausforderung und viele Unternehmen scheitern daran.
Erfolgreiche Strategieentwicklung – pragmatisch und zielorientiert
Die Entwicklung der Unternehmensstrategie ist für jedes Unternehmen mit vielen Herausforderungen verbunden. Viele Unternehmen verwechseln die Unternehmensstrategie mit den jährlichen Strategiesitzungen.