Über Michael Prothmann

Ziele, Ziele, Ziele… wir alle haben viele Ziele, oft viel zu viele Ziele.

Das tägliche Mantra kennt jeder: Wer sich keine Ziele setzt, wird sich nicht weiterentwickeln. Wer sich nicht weiterentwickelt, wird nicht erfolgreich sein. Und wer nicht erfolgreich ist, hat sein Leben verschenkt… Dabei jonglieren wir auch noch mit beruflichen, privaten und persönlichen Zielen wild durcheinander. Das macht es nur noch komplizierter.

Die viel gepriesene Work-Life-Balance wird zur zusätzlichen Dauerbelastung. Denn private und persönliche Ziele werden oft nicht ausreichend betrachtet oder erhalten keinen ausreichenden Raum. Wir verlieren das Wesentliche aus den Augen, wir verlieren den Überblick und haben keinen sinnstiftenden Fokus mehr.

Der Wunsch nach einer persönlichen Standortbestimmung wird wichtiger, im Sinne von „was ist mir wirklich wichtig?“ und „wie setze ich das in meinem Leben um?“

Nehmen Sie sich die Zeit, um herauszufinden, was Ihnen wirklich wichtig ist!

Bei allen Unterschieden ist es doch überall das Gleiche: „We are brilliant alone and idiots together.“ So ist es nun mal und schon immer gewesen. Entscheidend ist, wie Sie damit umgehen.

Die Führung eines Unternehmens, eines Bereiches oder einer Abteilung kann eine einsame Aufgabe sein. Als Führungskraft fühlen Sie sich zunehmend isoliert. Es gibt immer größere Abstimmungsprobleme mit Ihren Kollegen, deren Alpha-Gehabe Ihnen keine gemeinsame Basis für eine sinnvolle Zusammenarbeit mehr ermöglicht. Sinnstiftend ist das für Sie persönlich schon lange nicht mehr.

Das Gefühl „einer gegen alle, alle gegen einen“ blockiert und nimmt Ihnen die notwendige Kraft für Ihre täglichen Aufgaben im Unternehmen. Schlimmer noch, es raubt Ihnen wertvolle Lebensenergie. Denn es erscheint Ihnen immer schwieriger, Ihre Ideen umzusetzen.
Und es wäre viel schöner, das gemeinsam im Team zu erreichen.

Gewinnen Sie Abstand, betrachten Sie die Situationen aus anderen Blickwinkeln und finden Sie befreiende Lösungen.

Wir leben in einer Welt der permanenten Veränderungen in immer atemberaubenderen Geschwindigkeiten. Gleichzeitig steigen die Anforderungen.

Zuallererst setzen wir uns selbst unter einen immer größeren Erwartungsdruck und treiben uns an. Gleichzeitig steigen die Erwartungen des Unternehmens an uns proportional mit der Veränderungsgeschwindigkeit. Unsere Chefs treiben uns an. Unsere Teams spüren das und erhöhen gleichzeitig den Erwartungsdruck.

Als gute Führungskraft haben Sie bitte für Entlastung zu sorgen. Wir sind von uns selbst getrieben UND fremdbestimmt. Wie bitte sollen wir das alles nur schaffen? Uns überfordert das alles. Es raubt uns jegliche Motivation, um weiterzumachen. Es kommt zu den zwangsläufigen „Gehen oder Bleiben“-Entscheidungen.

Nehmen Sie sich die Zeit, um herauszufinden, wie Sie den Stress reduzieren können und Ihre Motivation wiederfinden. Die Motivation, um sich den Veränderungen und Belastungssituationen stellen zu können.

Führungs-Schlagworte gibt es viele. Und „Führungs-Konzepte“ noch mehr. Welches sollen wir nehmen?

Ein wichtiger Teil von etwas ganz Großem sein und dabei Souveränität und Führungskompetenz ausstrahlen: So sieht gemeinhin die Vorstellung einer Führungsposition aus.

Doch in der neuen Unternehmenswelt fällt es oft schwer, Mitarbeitenden und Geschäftsführung gleichermaßen zu gefallen und dabei geradlinig zu sein UND sich selbst treu zu bleiben.

Denn die klassische Welt existiert nicht mehr und das klassische Führungsverständnis funktioniert nicht mehr.

Die neuen Leadership-Anforderungen sind anders: Um es in einem Satz zusammenzufassen:

„Man sieht nur mit dem Herzen gut. Das Wesentliche ist für die Augen unsichtbar.“ (Antoine de Saint-Exupéry)

Entscheidend ist die Balance zwischen intellektueller Führung und emotionaler Intelligenz.

Denn: Echte Führung erfordert mehr als nur strategisches Denken und kluge Entscheidungen. Es geht auch darum, sich selbst zurückzunehmen und ein authentisches Verständnis für die Bedürfnisse und Emotionen der Mitarbeiter zu zeigen, um diese für das Unternehmen und ihre Aufgaben zu begeistern.

Nehmen Sie sich die Zeit, um Ihr persönliches Verständnis für Ihren authentischen Führungsstil zu finden.