Mit dem POP-Ansatz (People + Organization = Performance) wird in der Organisationsentwicklung der richtige Fokus gesetzt. Hierbei werden Mitarbeiter proaktiv in die Veränderungsprozesse eingebunden. Der Ansatz stellt die Optimierung von Struktur und Kultur an erste Stelle - vor Prozesse und Technik – denn Prozessoptimierungen sind nur dann erfolgreich, wenn Struktur und Kultur aufeinander abgestimmt sind. Der Einsatz von POP erzielt mehr Beteiligung, mehr Motivation und mehr Leistungsbereitschaft und schafft eine anpassungsfähige und resiliente Unternehmenskultur für die Zukunft.
Organisationsentwicklung
POP: Fokus Mensch
People
Organization
Performance
Kein Tor ohne Mannschaft
Erfolgreiche Organisationen setzen immer und auf allen Ebenen auf die Steigerung der Fähigkeiten und der Motivation ihrer Mitarbeiter. Zu den Fähigkeiten gehören starke Fachkompetenzen, wie technisches Know-how, aber auch Soft Skills, wie Kommunikation und Teamfähigkeit. Um alle Mitarbeiter zu motivieren, gilt es ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das Eigenverantwortung fördert und erreichbare Leistungsanreize setzt. Die Einbeziehung der Mitarbeiter und ihrer Bedürfnisse und Ziele in den Entwicklungsprozess des Unternehmens erhöht die Veränderungsbereitschaft und ist für eine erfolgreiche Transformation maßgeblich.
Unsere Herangehensweise:
- Fähigkeiten: Starke Fachkompetenzen und wichtige Soft Skills müssen zielgenau gefördert werden, z. B. durch Schulungen und Workshops.
- Motivation: Intrinsische und extrinsische Anreize sollten präsent, aber ausgeglichen sein, um die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu fördern.
- Mehr Verantwortung und Leistungsanreize: Den Mitarbeitern wichtige Aufgaben zutrauen und Transparenz in Bezug auf Belohnungen zeigen, steigert die Motivation und Produktivität.
- Mitarbeiterbeteiligung: Einbeziehung der Mitarbeiter in den Entwicklungsprozess der Organisation erhöht die Veränderungsbereitschaft.
- Inklusive Kultur: Förderung einer inklusiven Kultur, die die Vielfalt der Mitarbeiter berücksichtigt und sich zum Vorteil macht.
Kultur und Struktur vereinen
Die Vereinbarung von Struktur und Kultur spielt eine zentrale Rolle in der Organisationsentwicklung. Die Struktur umfasst Hierarchieebenen, Schnittstellen und Abläufe. Klare Strukturen erleichtern die Zusammenarbeit, sorgen für mehr Effizienz und sind maßgebend in Veränderungsprozessen. Die Kultur umfasst das gemeinsame Mindset, die Werte und die Teamorientierung der Mitarbeiter. Eine positive Kultur fördert die Zufriedenheit, Motivation, Leistungsbereitschaft und macht das Unternehmen attraktiv für neue Talente. Die Balance zwischen Struktur und Kultur ist allesentscheidend und sollte im Einklang mit den Zielen der Organisation optimiert werden.
Unsere Herangehensweise:
- Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten: Sicherstellung, dass jeder seine Rolle und Verantwortung versteht, was zu einer besseren Abstimmung von Kultur und Struktur führt.
- Cross-funktionale Teams: Förderung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen, um Silos zu durchbrechen und eine integrative Kultur zu schaffen.
- Flexible Arbeitsmodelle: Anpassung der Arbeitsstrukturen, um Flexibilität und Work-Life-Balance zu unterstützen, was die Unternehmenskultur positiv beeinflusst.
- Partizipative Führung: Einbindung von Mitarbeitern in Entscheidungsprozesse, um ein Gefühl der Zugehörigkeit und Verantwortung zu stärken.
- Gemeinsame Werte: Entwicklung und Pflege von Kernwerten, die sowohl die Unternehmenskultur als auch die Organisationsstruktur prägen.
Mehr Leistung, ohne Ellenbogenmentalität
Eine gesteigerte Performance ist das Ziel unseres POP-Ansatzes. Sie umfasst das aktive Mitwirken am Erreichen der Unternehmensziele, eine hohe Ergebnisverantwortung und das Commitment der Mitarbeiter. Eine erfolgreiche Organisation zeichnet sich durch die kontinuierliche Steigerung der Mitarbeiterperformance aus – ohne dabei für ungesunden Leistungsdruck zu sorgen. Besonders wichtig dabei: Klare Ziele, viel Eigenverantwortung, Weiterbildung der Mitarbeiter und Teamfokus.
Unsere Herangehensweise:
- Festlegung klarer Ziele und Verantwortlichkeiten: Definieren von klaren Aufgaben und Verantwortlichkeiten für die Mitarbeiter, um die Leistung zu steuern.
- Förderung von Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten: Unterstützung der Mitarbeiter bei ihrer Weiterentwicklung und Bereitstellung von Möglichkeiten zur Kompetenzsteigerung.
- Teamorientierte Leistungsförderung: Förderung der Zusammenarbeit und Teamleistung, um die Gesamtleistung zu steigern.
- Betonung des organisatorischen Wachstums: Fokus auf das Wachstum und die Entwicklung der Organisation, um die Leistung langfristig zu verbessern.
People
Kein Tor ohne Mannschaft
Erfolgreiche Organisationen setzen immer und auf allen Ebenen auf die Steigerung der Fähigkeiten und der Motivation ihrer Mitarbeiter. Zu den Fähigkeiten gehören starke Fachkompetenzen, wie technisches Know-how, aber auch Soft Skills, wie Kommunikation und Teamfähigkeit. Um alle Mitarbeiter zu motivieren, gilt es ein Arbeitsumfeld zu schaffen, das Eigenverantwortung fördert und erreichbare Leistungsanreize setzt. Die Einbeziehung der Mitarbeiter und ihrer Bedürfnisse und Ziele in den Entwicklungsprozess des Unternehmens erhöht die Veränderungsbereitschaft und ist für eine erfolgreiche Transformation maßgeblich.
Unsere Herangehensweise:
- Fähigkeiten: Starke Fachkompetenzen und wichtige Soft Skills müssen zielgenau gefördert werden, z. B. durch Schulungen und Workshops.
- Motivation: Intrinsische und extrinsische Anreize sollten präsent, aber ausgeglichen sein, um die Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter zu fördern.
- Mehr Verantwortung und Leistungsanreize: Den Mitarbeitern wichtige Aufgaben zutrauen und Transparenz in Bezug auf Belohnungen zeigen, steigert die Motivation und Produktivität.
- Mitarbeiterbeteiligung: Einbeziehung der Mitarbeiter in den Entwicklungsprozess der Organisation erhöht die Veränderungsbereitschaft.
- Inklusive Kultur: Förderung einer inklusiven Kultur, die die Vielfalt der Mitarbeiter berücksichtigt und sich zum Vorteil macht.
Organization
Kultur und Struktur vereinen
Die Vereinbarung von Struktur und Kultur spielt eine zentrale Rolle in der Organisationsentwicklung. Die Struktur umfasst Hierarchieebenen, Schnittstellen und Abläufe. Klare Strukturen erleichtern die Zusammenarbeit, sorgen für mehr Effizienz und sind maßgebend in Veränderungsprozessen. Die Kultur umfasst das gemeinsame Mindset, die Werte und die Teamorientierung der Mitarbeiter. Eine positive Kultur fördert die Zufriedenheit, Motivation, Leistungsbereitschaft und macht das Unternehmen attraktiv für neue Talente. Die Balance zwischen Struktur und Kultur ist allesentscheidend und sollte im Einklang mit den Zielen der Organisation optimiert werden.
Unsere Herangehensweise:
- Klar definierte Rollen und Verantwortlichkeiten: Sicherstellung, dass jeder seine Rolle und Verantwortung versteht, was zu einer besseren Abstimmung von Kultur und Struktur führt.
- Cross-funktionale Teams: Förderung der Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen, um Silos zu durchbrechen und eine integrative Kultur zu schaffen.
- Flexible Arbeitsmodelle: Anpassung der Arbeitsstrukturen, um Flexibilität und Work-Life-Balance zu unterstützen, was die Unternehmenskultur positiv beeinflusst.
- Partizipative Führung: Einbindung von Mitarbeitern in Entscheidungsprozesse, um ein Gefühl der Zugehörigkeit und Verantwortung zu stärken.
- Gemeinsame Werte: Entwicklung und Pflege von Kernwerten, die sowohl die Unternehmenskultur als auch die Organisationsstruktur prägen.
Performance
Mehr Leistung, ohne Ellenbogenmentalität
Eine gesteigerte Performance ist das Ziel unseres POP-Ansatzes. Sie umfasst das aktive Mitwirken am Erreichen der Unternehmensziele, eine hohe Ergebnisverantwortung und das Commitment der Mitarbeiter. Eine erfolgreiche Organisation zeichnet sich durch die kontinuierliche Steigerung der Mitarbeiterperformance aus – ohne dabei für ungesunden Leistungsdruck zu sorgen. Besonders wichtig dabei: Klare Ziele, viel Eigenverantwortung, Weiterbildung der Mitarbeiter und Teamfokus.
Unsere Herangehensweise:
- Festlegung klarer Ziele und Verantwortlichkeiten: Definieren von klaren Aufgaben und Verantwortlichkeiten für die Mitarbeiter, um die Leistung zu steuern.
- Förderung von Weiterbildung und Entwicklungsmöglichkeiten: Unterstützung der Mitarbeiter bei ihrer Weiterentwicklung und Bereitstellung von Möglichkeiten zur Kompetenzsteigerung.
- Teamorientierte Leistungsförderung: Förderung der Zusammenarbeit und Teamleistung, um die Gesamtleistung zu steigern.
- Betonung des organisatorischen Wachstums: Fokus auf das Wachstum und die Entwicklung der Organisation, um die Leistung langfristig zu verbessern.
Häufig gestellte Fragen zum Thema
Organisationsentwicklung umfasst gezielte Maßnahmen zur Förderung des strukturierten und nachhaltigen Wandels innerhalb einer Organisation, mit dem Ziel, Effizienz, Anpassungsfähigkeit und Mitarbeiterzufriedenheit zu steigern. Dieser Prozess basiert auf der Einbeziehung und Zusammenarbeit aller Mitarbeiter, um gemeinsam an der Verbesserung von Arbeitsabläufen, Kommunikationsstrukturen und der Unternehmenskultur zu arbeiten. Durch diese integrative Herangehensweise wird eine fortlaufende Optimierung der Organisationsleistung angestrebt, die zur Erreichung langfristiger Unternehmensziele beiträgt.
In der Rolle des Organisationsentwicklers ist man an der Schnittstelle zwischen Organisations- und Personalentwicklung tätig, wobei der Fokus auf der Weiterbildung und Förderung der Belegschaft liegt, einschließlich Aktivitäten wie Onboarding, Durchführung von Mitarbeitergesprächen und der Festlegung von Zielvereinbarungen.
Der Kernunterschied liegt darin, dass die Organisationsentwicklung auf die Identifikation von Potenzialen für die langfristige Veränderung und Entwicklung eines Unternehmens abzielt, während die Personalentwicklung spezifische Unterstützungsmaßnahmen für die Mitarbeiter umsetzt.
Organisationsentwicklung umfasst die ganzheitliche und fortlaufende Verbesserung von Unternehmensstrukturen und -kulturen, um Flexibilität und Effektivität zu steigern, während Change Management sich auf die gezielte Steuerung und Umsetzung bestimmter Veränderungsprojekte konzentriert. Dabei fokussiert sich Change Management stärker auf das Management von Widerständen und die Unterstützung der Mitarbeiter im Rahmen spezifischer, oft extern initiierter Veränderungen. Kurz gesagt, Organisationsentwicklung ist proaktiv und langfristig angelegt, Change Management hingegen reaktiv und projektbezogen.
Organisationsentwicklung ist essenziell für die Steigerung der Anpassungsfähigkeit und Effizienz eines Unternehmens, da sie hilft, Prozesse zu optimieren und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu fördern. Sie unterstützt Organisationen dabei, proaktiv auf Marktveränderungen zu reagieren und fördert eine dynamische Anpassung von Strategien und Arbeitsweisen. Diese strategische Ausrichtung trägt wesentlich zur Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und zum langfristigen Erfolg bei.
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