Branche: Banken & Versicherung

Wie wir Transformation in Projekten messbar gemacht haben

Beleuchtete Tastatur mit einer leuchtenden SEO-Zahnrad-Taste in Blau - Erfolgs-Projekt im Finanzsektor bei mpcg
Banken & Versicherung

Nachhaltige Steigerung der SEO Sichtbarkeiten

Als lokale Sparkasse musste festgestellt werden, dass der Content nicht suchmaschinenoptimiert aufgebaut wurde. Das Suchmaschinenranking fiel dementsprechend schwach aus, Wettbewerber konnten sich deutlich besser platzieren. Leads wurden kaum generiert, weder on- noch- offline, Kommunikation zwischen der Zentrale und der lokalen Filiale fand kaum statt.

Hände halten ein Smartphone, umgeben von bunten schwebenden App-Symbolen - Erfolgs-Projekt im Finanzsektor bei mpcg
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Entwicklung einer digitalen Omni-Channel-Strategie

Als Bank in einem starken Wettbewerbsumfeld war das Unternehmen mit einer allgemein sinkenden Attraktivität der Sparkassen konfrontiert. Mitgliederschwund fand vor Allem in der jungen Zielgruppe statt. Leadgenerierung war nur sehr schwer zu realisieren und Service-Prozesse waren nur offline strukturell eingebettet.

Blick von unten auf verglaste Bürowolkenkratzer vor bewölktem Himmel - Erfolgs-Projekt im Finanzsektor bei mpcg
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Implementierung einer effektiveren Leadgenerierung 

Als nationaler Bankenverbund konnte nur auf wenige, veraltete Datensätze zur Kundenakquise zurückgegriffen werden. Lokale Niederlassungen generierten eigenständig keine neuen Leads, es mangelte an Kundenfokussierung. Zudem waren die Mitarbeiter in den Niederlassungen technisch und inhaltlich überfordert.

Nägel auf einer weißen Pinnwand, durch schwarze Fäden zu einem Netzwerk verbunden - Erfolgs-Projekt im Finanzsektor bei mpcg
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Strategische Neupositionierung einer Geschäftseinheit

Bisher wurden vorhandene Personalkompetenzen  des Finanzdienstleisters nur wenig und ineffizient genutzt. Das Arbeitsergebnis lag dabei unter dem Marktstandard und auf Kundenseite wurde kein messbarer Effekt in den relevanten KPIs erzielt. Durch technische Limitierungen existierte nur wenig Optimierungspotenzial. Zudem existierte kein ganzheitliches Controlling der Ergebnisse.