Branche: Chemie, Energie & Rohstoffe
Wie wir Transformation in Projekten messbar gemacht haben
Strategie entwickelt, Umsetzung begleitet: +21 % Effizienz
Ein Spezialchemiehersteller mit Fokus auf Schmierstoffe arbeitete in weiten Teilen analog und schöpfte digitale Möglichkeiten kaum aus. Eine zweistufige Digitalisierungsstrategie, von uns bis in die Umsetzung begleitet, brachte 21 % mehr Effizienz.
Das Potenzial lag im eigenen Kundenstamm: +4 % EBITA
Ein Hersteller oleochemischer Additive belieferte Kunden in vielen Branchen, ohne zu wissen, welche davon Aufwand und Ertrag rechtfertigen und welche Produkte einem Kunden noch fehlen. Ein datenbasiertes Kunden- und Produktscoring mit berechneten Cross-Selling-Potenzialen steigerte das EBITA um 4 %.
Ein Unternehmen, eine Prozesslandkarte, +9% EBIT, +36% Mitarbeiterzufriedenheit
In einem Unternehmen der Spezialchemie wichen die tatsächlichen Abläufe von den dokumentierten ab, und ein gemeinsames Verständnis über die Abteilungsgrenzen hinweg fehlte. Datenbasierte Analyse, gemeinsam entwickelte End-to-End-Prozesse und eine unternehmensweite Prozesslandkarte brachten 9 Prozent mehr EBIT.
Effiziente Strukturierung einer Marketing- und Salesabteilung
Als internationales Chemieunternehmen gab es zu wenig übergreifende On- und Offline-Aktionen in Marketing und Sales. Das Verständnis über Anforderungen, Möglichkeiten und Ziele variierte mitunter sehr stark, abhängig von der Abteilung. Eine Organisationsstruktur war nicht vorhanden, um übergreifende Prozesse koordinieren zu können. Das Unternehmen war geprägt von unterschiedlicher Führung und Kultur in den einzelnen Bereichen.
Ganzheitliche Entwicklung eines zentralen Online-Shops
Als internationaler SHK-Hersteller wurde wenig Fokus auf den Betrieb des zentralen White-Label-Shops gelegt. Regionale Händler betrieben eigene Web-Shops, die weder rentabel noch CI-konform waren. Prozesse waren nicht ausreichend eingebettet und führten oft zu Schnittstellenproblemen zwischen Händler und Hersteller. Controlling wurde nur unzureichend und unprofessionell durchgeführt. Internationale Markterschließung sollte durch Expansion mit dem zentralen White-Label-Shop erfolgen.
Personalplanung im Zeitalter des demographischen Wandels
Ein global operierender Chemiekonzern stand vor der Herausforderung eines sich dynamisch wandelnden demografischen Arbeitsumfeldes. Mit zunehmendem Durchschnittsalter der Belegschaft zeichnete sich ab, dass in den kommenden Jahren eine erhebliche Anzahl an Schlüsselpositionen vakant werden würde. Dem Konzern fehlte es jedoch an tiefergehenden Einblicken in die verfügbaren Qualifikationen auf dem Arbeitsmarkt und zukünftige Trends.
Umfassende SDG-Analyse für Unternehmen der Spezialchemie
Das internationale Unternehmen der Spezialchemie wird von seinen Kunden immer dringender aufgefordert die 17 globalen Ziele für nachhaltige Entwicklung der Agenda 2030, die Sustainable Development Goals (SDGs) zu erfüllen. Inhaber und Unternehmensleitung haben eine grundlegende Entscheidung für „konsequente Nachhaltigkeit“ getroffen: Das Unternehmen solle alle drei Dimensionen der Nachhaltigkeit – Soziales, Wirtschaft und Umwelt – erfüllen.
Nachhaltigkeits-Kommunikation für Spezialchemie-Hersteller
Nach SDG-Analyse für internationalen Hersteller von Spezialchemie soll eine überzeugende ESG-Strategie entwickelt werden, um die umfangreichen Nachhaltigkeits-Maßnahmen des Unternehmens an alle relevanten Stakeholder zu kommunizieren. Ziel ist es, zu den SDGs für das Unternehmen fünf Kernbotschaften als handlungsleitende Prinzipien abzuleiten: Mensch, Planet, Wohlstand, Frieden und Partnerschaft.
Hotspot-Analyse für Hidden Champion in HKL-Branche
Die Inhaber und Geschäftsführer eines Hidden Champion wollen das Unternehmen sehr bewusst auf Nachhaltigkeit ausrichten. Ebenso soll ein detailliertes und transparentes umfassendes Reporting entlang der GRI-Standards aufgesetzt werden. Allerdings hat das Unternehmen nur fragmentierte Informationen über den eigenen CO2-Footprint und keine umfassende Daten über seine gesamte Wertschöpfungskette.